鐵運公司:NOSA安健環建設做好必答題,挑戰加分題
发布时间:2020-09-28 20:32:36 來源: 作者:李爭陽 點擊:

“NOSA安健環建設”這道必答題應該怎麽做?經過近半年的努力,鐵運公司初步完成制度修訂、風險評估、安全警示等工作,初步實現有風險的地方就有安全警示、提示。在完成NOSA安健環前三期專項培訓的基礎上,鐵運人按照“1123”推進模式,以融合爲抓手,開啓了新思路,走上了新征程。

如今,作爲2020中超赛程表公司重點推行NOSA安健環體系建設單位,鐵運公司打造一線六點示範,總結經驗,及時推廣;發揮元素負責人學法規、明標准優勢,做到現場整治一次達標;憑借安健環代表熟悉現場邁出了從標准到現場落實的新步伐。

鐵運公司在實踐中努力做好“必答題”、挑戰“加分題”,元素負責人、安健環代表、事故調查員正在公司各生産現場發出最美的“鐵運聲音”,鑄就鐵路力量。

探索NOSA安健環什麽?重磅創新層出不窮

NOSA安健環委員會的成立,需要從頂層設計的角度,推進體制機制建設,全力破題攻堅。

成立5個推行小組。各小組由職能部門負責人任組長、由各專業人員組成小組成員,同時定期開展協調會,堅持高位協調,提供業務支持,從頂層設計提供“動力源”。

出台重磅创新政策。通过走出去对标先进,请进来专家授课,從元素负责人、安健环区域代表、各基层单位,积极总结提炼、创新,人身安全牌、手灯长亮、安全带使用、货运管理四步法、机车安全信息告知二维码、列尾标志牌等安全生産重磅创新层出不穷。

實踐NOSA安健環做什麽?線上來

回答了是什麽,緊接著就是:做什麽?這是NOSA安健環的一道加分題。

幹部走動、零點行動、隱患排查,既有措施持續發力。

學法學規、專項培訓、現場指導,新方式方法多點爆發。

從“0”到“1”,從相加到相融——在铁运公司的厂区,NOSA安健环知识宣传牌、各类警示、提示标识随处可见,通过狠抓NOSA与既有工作的融合,实现与行为治理融合,与行为治理相融合,将行为治理中的危险预知预想与NOSA风险管理进行深度交融,解决职工意识缺陷;与生产标准化相融合。将NOSA安健环风险管理做实到岗位,落实到每项作业全过程,逐项分解作业流程,规范作业标准;与双重预防机制相融合,建立风险源数据库,采取动、静态相结合的方式辨别生产环境存在的各类风险源,开展隐患排查。

近半年来,在NOSA安健环新体系的催生作用下,职工我要安全的意识、标准化作业习惯不断提高,管理人员主动学习业务知识、法律法规的主动性不断增强,事故隐患第一时间解决在现场,涌现了大批班组安全生産先进、标兵,铁运公司安全生産形势进一步稳固。

回答NOSA安健環建設爲了誰?“宣傳+N”巧答題

NOSA安健環爲了誰?鐵運公司用宣傳橫幅、QQ群、宣傳牌板、新聞、班前會、專題會等宣傳+N破了題。

随着NOSA工作的持续深入,铁运公司通过“宣传+N”舆论宣传渠道,给公司安全生産助推“育新机、开新局”。

近日,鐵運公司“一線六點”示範區域打造進入熱火朝天的階段,通過探索“宣傳+安全”“宣傳+包●!钡饶J剑擅畹幕卮鹆寺毠さ囊苫蠹八枷胝J識上的偏差。

檢驗NOSA安健環體系建設的成敗,關鍵在于能否提升公司全體幹部職工的執行力、凝聚力。通過深入的學習、培訓,鐵運公司NOSA安健環的建設成效日益顯現,作業前風險辨識、作業中安全管控、作業後效果評價,整潔的作業現場、規範的標准執行,鐵運公司NOSA安健環在持續建設的道路上大步前行。(李爭陽)

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