發電公司:追“星”,我們是認真的
发布时间:2020-09-03 17:10:23 來源: 作者:高一木 薛辉 點擊:

“現在開始現場危險識別●!

“經識別,2號機交流潤滑油泵電源櫃,名稱正確;操作票所列工作任務與實際相符……”

在作業現場,運行人員正按照作業前安全確認“四個一”工作法進行作業現場風險辨識,這是煤矸石發電公司提升全員安健環意識的一個縮影。

作業前安全確認“四個一”工作法、化學加藥“5F”管理法和“一鎖一措施”隔離法,是煤矸石發電公司將人的安全行爲治理與NOSA安健環體系融合後,形成的一系列安全管理成果,具有規範操作行爲、確保現場風險可控、在控的作用,是連接NOSA安健環體系與職工的重要“橋梁”。

“坚持在现场应用作业前安全确认‘四个一’工作法等NOSA安全管理成果,不仅能有效消除作业风险,实现NOSA‘零意外 零违章’目标,还能在潜移默化中提高职工对NOSA安健环体系的依从度和执行力,对NOSA提星升级工作意义重大●!备霉景踩芾聿坎砍ふ畔克档健

與更加注重現場整理整治的NOSA三星級評審不同,要實現更高的安健環目標,提高全員安健環意識和安健環各角色人員管理能力是關鍵。

爲完成全年NOSA安健環星級目標,今年來,發電公司繼續突出“標准化辦票室”在受限空間管控、安全措施落實等生産過程中的作用,將風險分析預控與“兩票”執行相結合,培養職工作業前自覺進行風險分析的安健環意識,實現風險超前管控;將NOSA安健環巡查與幹部走動式管理相結合,強化現場巡查和高風險作業觀察,實現高風險作業由“靜態觀察”向“動態監督”轉變,提高現場風險管控能力的同時,助力職工固化安健環行爲,形成現場操作依法合規的安健環意識。

同時,該公司還把NOSA安健環風險管理知識納入職工崗位描述、崗位應知應會中,通過常態化進行的逢查必考、逢檢必問,提高全員對安健環知識的熟知性,引導全員自覺參與到公司安健環體系建設。

“使NOSA安健環體系與日常生産工作‘無縫銜接’,是我們提高全員安健環意識,實現全年NOSA安健環星級目標的重要抓手●!睆垥詮娬f到。

不斷提升安健環角色人員的管理能力,才能爲NOSA安健環體系持續優化升級提供“源動力”。今年4月來,發電公司相繼完成元素負責人技能提升、風險評估、承包商與作業安全管理3次專項輔導,針對新增元素及元素新增要求、風險評估優化、專項風險評估梳理、承包商與作業類安健環風險管控等內容,以“講查合一”的形式,結合現場調研發現的NOSA安健環管理體系薄弱環節,爲81名區域代表、元素負責人進行“一對一”專項輔導,有效提升各安健環角色人員的NOSA管理能力。

“參加過3次針對實際工作的NOSA專項培訓,再結合兩年來的元素管理經驗,對NOSA安健環體系有了更深刻的了解,這能幫助我及時發現負責元素存在的薄弱點,並提出優化方案●!痹摴驹刎撠熑送踔君堈f到。

下一步,发电公司还将发挥好NOSA安健环管理平台的作用,成立公司级内审小组,培养一批合格的内审员,实现季度内审,进而加强现场安全环境整治,持续提高全员安健环意识,不断优化安健环管理,为年底实现NOSA提星升级目标打下坚实基础。(高一木 薛辉)

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