煤電實業公司:多點發力助推NOSA安健環管理邁上新台階
发布时间:2020-08-21 15:28:52 來源: 作者:張明敏 點擊:

今年以來,煤電實業公司按照一區域一特色的總體思路,結合中心工作,將NOSA安健環管理與人的安全行爲治理,地面質量標准化,反“三違”,環境衛生整治以及優化服務的後勤“四治理一優化”深度融合,在學習中推進,在推進中提升,不斷總結經驗,提煉做法,逐步把NOSA管理嵌入到了生産經營活動的全過程,使NOSA管理成爲了公司高質量發展的新動能。

精准培訓,培養安健環工作骨幹

今年2月,煤電實業公司積極著手謀劃,梳理思路,通過外部對標學習取經+請教專業人士全面了解NOSA安健環管理體系基礎知識創建標准與要求;先後組織區域代表,元素負責人爲期一周專項培訓,重點對區域代表和元素負責人進行一對一,點對點精准指導,切實讓元素負責人學懂、弄懂NOAS相關知識和業務技巧。同時在公司內部組織全員學習《NOSA綜合五星系統指南》和國家相關法律法規、行業標准。

經過全方位,多層次的培訓,使公司全員熟知NOSA安健環基本知識,夯實NOSA安健環管理體系創建基礎。

建全機制,保障工作有序開展

爲了確保NOSA安健環工作高標准、高要求、高質量的推行,根據公司實際召開專題會議,研究討論推行NOSA五星系統實施方案,確定推行組織機構,明確各主要推行小組成員職責和分工等;制定下步總體推行計劃與重要節點工作;按標准要求整理元素照明、自然和人工、隔離閉鎖、高處或高架位置作業)標准13項、規範11項。

此外,通過創建NOSA工作室,增設座椅,投影設備,積極定制創新成果展示櫃,爲持續開展nosa安健環工作培訓學習課題攻關,“師帶徒”活動提供思想碰撞,技術提升的平台,引導職工在崗位成才、出彩。

強化宣傳,營造創建氛圍

今年,公司初次引進NOSA安健環管理,爲了讓這個新的管理理念厚植後勤職工的心中,按照總體計劃安排,在公寓試點部門,利用LED屏、宣傳欄、微信平台,道路燈杆等方式,向職工宣貫NOSA安健環綜合管理體系基本理念和相關知識,充分借助職工公寓樓梯、樓道,通過簡潔的文字和漫畫,打造鮮明特色NOSA安健環安全文化長廊,打通安全宣傳的“最後一公裏”,營造了NOSA安健環整體推進的濃厚氛圍,

嚴抓現場整治,有效管控風險

煤電實業公司針對薄弱環節,認真梳理制定了10余項現場整治計劃,抓實抓細風險管控,切實做好NOSA管理示範推進工作。結合公司環境衛生大整治工作,清理各區域衛生死角,杜絕環境衛生髒、亂、差現象,積極排查整改安全用電隱患,規範崗位操作,增強員工安健環意識和風險意識,完善了公寓推行試點道路安全警示劃線,通行指示,管道井標識、樓內配電櫃、消防櫃,電梯、開關、水龍頭等標識識別,做好重點區域風險提示和防範措施配套規範。通過現場整治,隱患得到了進一步治理,公共設施標識,標牌更加規範整潔,道路標示劃線整齊美觀,煥然一新,區域管理井然有序。

自推行NOSA安健环管理以来,煤电实业公司多点发力力,助力NOSA安健环管理迈上一大步,真正使每名职工从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动和良好习惯。岗位操作标准化,行为规范化逐渐凸显,安全生産形势明显改善。(张明敏)

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