機電公司:NOSA開啓安全管理新篇章
发布时间:2020-08-17 16:48:06 來源: 作者:左天罡 點擊:

今年以來,機電公司以人的安全行爲治理爲抓手,以NOSA安健環管理爲依托,持續優化安全管理模式,實現人的安全行爲治理、安全質量標准化、安健環管理三者有機融合,推動安全管理再上新台階。 

打開安全管理“新世界”

“編制相關制度必須要依附國家法律和行業標准,這樣才能有更好的執行力●!弊詸C電公司開展NOSA安健環體系以來,20名元素負責人經過一個月的努力,收集整理各類法律法規、地方標准、行業標准等內容330余項,部分元素負責人針對之前公司運行制度不合理處進行了修訂完善,同時對缺少的制度、標准進行修編、審核,提高了公司制度的嚴謹性與可行性。

現場風險管控方面,該公司對現有區域、崗位標識進行完善、更新,同時對不合規的色標、行走路線、安全區域進行重新劃分和標識。針對現場環境已完成各類標識看板制作50余處,其中包含職業危害告知、設備風險告知、急救措施、個人防護、色標提示等內容,進一步優化了生産作業環境。

提煉安全管理新模式

機電公司在全面營造NOSA安健環氛圍的同時,結合自身實際,加快推進與現行安全管理模式相融合,重點以人的安全行爲治理和安全質量標准化爲融合對象,從現場、區域、崗位、人員四個維度同時開展。

“NOSA安健環管理既可以‘打補丁’,又可以‘擰螺絲’,著實提高了我們現場的安全管理水平●!痹摴緳C電總廠機修車間主任朱海偉說。

该公司根据四个业务板块的生产实际,充分发挥NOSA的工具作用,对重点岗位、重点作业区域进行了风险评估,将原有的二维风险评估模式升级为三维评估,使现场人员对风险的评估更全面、更立体。同时在NOSA安健环氛围营造的过程中,各元素负责人对安全生産中所涉及的法律法规、生产标准向广大职工进行了详细解读,建立起全员保安全的生产氛围,为现场安全管理拧紧了螺丝。

安全素養再上新台階

該公司認真研讀NOSA管理精髓,從現場氛圍營造與職工素質提升兩方面提升,持續強化“崗位安全確認手指口述”和“安全風險防控一口清”,使職工在作業前明確安全標准作業流程和崗位自身風險點,有效規避了作業規程中的可控風險。

同時,該公司堅持“理論+實操”的培訓模式,以元素負責人爲中心,組織開展安健環理論知識培訓,同時每月組織開展一次安健環知識閉卷考試,提高全員安全理論素養。

在此基礎上,該公司在確保按章操作的同時,進一步強化作業現場質量標准化,推行作業示範崗位,組織開展橋式起重機“規範吊裝”功力展示、電氣試驗功力展示等項目,確保了安全質量標准化水平進一步提升。(左天罡)

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