生産服務分公司:小班組釋放“大”能量
发布时间:2020-07-09 17:13:58 來源: 作者:刘丹 马庚 點擊:

“有疑必探,邊探邊掘。我們在每日的檢修完成後,下午三點執行試掘,這樣及時處理實際發生的問題,在接續生産中設備能保持正常運轉●!

“六月份咱供电、运输、监测监控系统从四联巷倒至五联巷,又将通风系统从三联巷倒至四联巷,掘进任务也保质保量的完成了, 严格执行‘四检制’,效果还就是不一样●!

根據工作實際,在綜掘一隊生産班當班班前會上,根據隊領導下達的任務,該班組進行預測、預想、預控,班前作出超前判斷,指明安全重點以及重要環節,並填寫在預測預想記錄本中,確定解決的責任人,班中有安全員、群監員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測,班中有檢查糾正,班後有詳細彙報。

在213掘聯巷期間,巷道壓力大、地質條件複雜,安全管理難度大。在掘進中隨時觀察設備運行情況,發現異常及時停機處理,避免設備帶病運行造成更大的損失,並安排了當班安全員在班中巡回檢查,避免造成更大的設備故障,保證了當班生産組織的連續性,體現了班前預想預控的重要性。

生产二班组建于2016年,主要负责井下巷道掘进、支护作业及瓦斯钻孔施工。现有职工28名,其中:党员1名,青工占85%。在生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均领先全队,连续实现安全生産4年零6个月。

每天班前會結束後,班長李會文會留下“四員兩長”召開小範圍的碰頭會。確切的說,這個碰頭是下達工作任務和叮囑安全注意事項的會議。爲了揚長避短,更好地發揮班組成員的互補優勢。在安排小組工作時,他都會把有經驗、有技術的骨幹人員劃分成小組,科學組成老帶青搭檔,即保證現場作業安全,又實現了“帶著幹、幹中學”的傳幫帶目標。李會文說,要想幹好生産工作,就要跟著老師傅們多跑現場學原理、學技術,閑暇時勤動腦、多動手,只要理論和實踐相結合才能在崗位上幹出一番作爲。

生産二班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工,將每個正規循環分解成若幹工序,每道工序的施工和完成都有嚴格的標准,在工作中,跟班隊長、班長、安全員盯在工作重點之處,細致地作好監督檢查工作,現場糾正不足,制止個別人違章。通過這種班隊長現場監督強化考核的辦法,提高了人人上標准崗,幹標准活的自覺性。

班组虽小,但能量巨大。如今分公司各区队的班组间正通过井下劳动竞赛悄然形成了“赶、学、比、超”的浓厚竞技氛围。正如,班长李会文所说,检修运输同生产组织犹如连接心脏的大动脉,我们人人就是大动脉最前沿的“安全哨兵”。(刘丹 马庚)

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