生産服務分公司:以支部標准化促基層班組建設上台階
发布时间:2020-07-20 15:26:50 來源: 作者:劉丹 點擊:

“二季度支部全體黨員排查安全隱患18條,開展安全培訓4次,申報創新項目5項,其中截止閥隨身攜帶U型銷、自制安全帶吊點還獲得分公司的二、三等獎......”綜掘三隊黨支部書記馮俊山在黨員大會上通報支部二季度工作完成情況時說道。

爲實現黨建與生産經營工作同頻共振、共同提高。今年來,分公司黨委以黨支部標准化建設爲契機,大力推行“標准化黨支部+標准化班組”雙標工作法,將支部書記列爲班組建設的第一責任人,通過“黨建帶班建”推動黨建工作與基層具體業務有效融合。將黨建和班建在思想上凝聚共識,形成合力。再通過黨員帶思想、帶文化、帶管理、帶技術的“一帶多”活動,帶動班組解決業務和指標上存在的問題,把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先進性充分轉化成促進掘進工效與工程質量提升的動力。

七月份以來,基層各支部圍繞《黨支部建設標准化應知必會》、習近平總書記來陝考察重要講話精神等內容全面考核支委黨員的學習情況,通過比學趕超、以賽促學等多種形式,引導教育基層黨支部書記、支部委員深入學習踐行新時代黨的建設總要求、習近平總書記來陝考察重要指示精神,准確把握黨章黨規、黨支部工作條例、黨支部建設標准化規範。以堅定的政治信念,紮實高效的工作作風,實現基礎牢固、管理提升、效能最優、隊伍穩定。

建立公司領導、區隊長、班組長“三位一體”的責任體系,逐級簽訂“班組建設責任書”,有計劃、有重點、有步驟地推進項目實施。聚全力發揮各級“一把手”的作用,抓責任落實、抓組織推動、抓作用發揮,實現責任壓力等量傳遞、倍增傳遞。明確“一把手”管理職責,建立“日通報、周協調、月考核”制度,定期召開協調會,及時協調解決出現的困難和問題。常態開展“三個一”包保幫促活動,6名領導班子分別包保1個基層單位、1個班組、1項重點工作,依托現場培訓、專題調研等形式,深入一線班組解難釋疑、幫包督導,以突出統籌規劃、頂層設計、結果導向,全力推進班組建設“四大體系”落地。

組織全員將崗位職責、標准、流程等粘貼在“工作日志”上,以“五位一體+”思維推動了各項工作的閉環管理。二是把握“資料閉環”這個關鍵。運用“兩個依據、四個關鍵、兩個結合”有效措施,將班組建設資料與專業管理和實際工作有效相結合,明確每項資料填寫、檢查周期,讓記錄隨著工作寫,內容根據標准記,保證了班組資料的真實性和閉環性。每個班組成員根據職責分工,將自己承擔的班組建設任務分解到月、周、日,結合專業管理和實際工作要求,及時填寫歸檔各類材料,留存原始記錄,確保了班組資料的真、實、全。

著力抓好安全管理及生産組織的科學核心提升,強化“公司-區隊-班組”的考核鏈條,引入兩個“倒查”機制,通過看“考評體系”的執行情況,“倒查”責任、標准、對標體系的落地情況;通過抽班組成員,“倒查”職能部門的“履責情況”,在人、財、物上向班組傾斜,改善班組基礎設施,拓寬人才培養模式,將班組建設作爲職工價值理念、崗位績效、任務目標凝聚成的群體意識。以“管理創新無止境、追趕超越不止步、勇于擔當展風采”的信念,紮實推進黨支部標准建設、積極推動掘進生産線、輔助線、機關線、後勤服務線四方力量聚合力,確保分公司全年各項目標任務的順利完成。(劉丹)

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