【高質量發展這三年】煤電實業公司:栉風沐雨,砥砺前行,奮力譜寫高質量發展藍圖
发布时间:2020-09-07 16:29:47 來源: 作者:楊博 點擊:

2018年9月,作爲黃陵2020中超赛程表公司創新獨立工礦區“三供一業”移交模式,應改革而誕生的黃陵煤電實業公司,實現主輔分離,走向市場化運營。在公司高質量發展的大軍浪潮中,3歲的煤電實業公司猶如浪潮中泛起的一朵小花。曆經三載,這朵浪花終究變成爲一波推動巨浪向前翻滾力量之花。 

開“安全”之花,結“收獲”之果

“安全”是企業發展的根和魂。築牢安全防線、練就安全的銅牆鐵壁至關重要。

三年中,煤電實業公司統一思想,順勢而爲,大力推行人的安全行爲治理工作,重視學習對標、強化認知,搭建平台,立起人的安全行爲治理工作體系的“四梁八柱”,一步一步完善制度措施、一步一步完善考核細則,保障了治理工作開展的系統性、推進的有序性、效果的實用性。從班前會開始把好安全第一關,從應知應會入手規範崗位描述內容,從“七種行爲養成”抓起夯實過程控制,持續深化安全鑄魂工程推進,進一步夯實安全基礎管理,努力打造後勤安全高效生命線,築牢後勤生産安全底座。

開好安全花,結好收獲果。2019年10月,黃陵2020中超赛程表人的安全行爲治理現場工作推進會和陝煤集團企業文化工作會將煤電實業公司選爲分會場,參會人員分兩批輪流觀摩學習,對該公司科技創新、五小成果展、標識看板、班前會展示,人的安全行爲治理等各項安全工作亮點贊不絕口,個個豎起大拇指。這也是該公司作爲地面後勤單位唯一一家承辦分會場的單位。煤電實業也被評爲2019年度人的安全行爲治理推進先進單位、人的安全行爲治理先進單位。公司在“安全”業績方面迎來的又一項高光時刻。

外部對標找差距、取經驗,內部對標強管理,重實效。如今,煤電實業公司再次將NOSA安健環管理引入到後勤單位,通過前期對標、學習、培訓、考察……今年8月28日,該公司NOSA安健環管理現場推進會終于在公寓管理中心召開,諾誠公司老師及2020中超赛程表公司安監部領導莅臨現場傳經送寶。

正如煤電實業公司董事長李學根所說:“NOSA管理不僅要爲井下一線的生産單位服務,更要讓其更好的爲後勤單位的每一位職工服務,讓他們身上再加一身防護服、再添一把保護傘、再系一條安全帶,讓NOSA這朵‘安全’之花盡情的在後勤工作上綻放●!

開“惠民”之花,結“愛心”之果

每年到這個時候,黃陵2020中超赛程表小區綠樹成蔭,鳥語花香,信步閑遊在小區走廊小道,惬意感油然而生。

走一走,看一看,一草一木、一花一樹,一景一物都彰顯著後勤服務的絲絲縷縷、點點滴滴。

家在花丛中、矿在花园中、人在乐园中的美好话卷已经不再是梦想了●!跋胫肮ぶ耄Х桨偌莆肮つ备l硎俏颐堑闹霸鸷褪姑蛟熳ㄒ祷暮笄诜裢哦樱欢细∏用翊唇ㄒ桓鑫屡⑹媸省⒂谢盍Α⒂谐逼囊司踊肪呈俏颐遣欢显谧非蟮哪勘辍●! 煤电实业公司总经理王爱军讲到。

礦區居民的生活品質高不高,關鍵在于後勤服務好不好。

人過垃圾清,綠樹便成蔭。與之前比較,現在的黃陵2020中超赛程表小區更是人們向往的人工氧吧。櫻花、梧桐、紅葉李,月季、紫荊、三葉草使小區綠化覆蓋率達到40%以上,空氣清晰、花香鳥語,讓所居住職工家屬贊不絕口。而這一切都源自煤電實業將小區當成自己的家一樣精心呵護和照顧、澆水、施肥、孕育的前提下成長起來的。

近年來,煤電實業公司在惠民方面下大力氣厚植,爲職工謀福利,爲家屬謀便捷,爲退休老幹部謀樂子,不間斷、有計劃、有步驟的爲職工家屬打造溫馨家園,如家政服務中心的成立、退休老幹部秦腔自樂班的創建、餐飲服務送餐上門的便捷、小區電動車充電樁的安裝,開通微信公衆號物業繳納系統,引入“互聯網+後勤”的新型服務模式……給業主提供生活便捷的同時,不斷滿足職工家屬多元化需求,讓職工家屬的獲得感、幸福感、舒適感爆棚。

時間撥回到2019年。這一年正是煤電實業公司“三供一業”分離移交後獨立運行的起步之年,也是煤電實業公司落實國家“三供一業”維修改造政策的關鍵之年,如何落實好這項惠民工程這給當時還不滿一歲的煤電實業來說是一個嚴峻的挑戰。

年齡雖然不大,但服務礦區的資曆卻尤爲老練●!叭┮粯I”維修改造中,煤電實業公司幹部職工團結一心,勠力同心,化解職工家屬矛盾、精心研究施工方案、督促施工進展情況、保質保量保工期,出色的完成了家屬區24棟1044戶的老舊房屋管道改造和外牆粉刷,又一道亮麗的風景線展現在了人們的眼中。

在廣大的幹部職工家屬眼中,煤電實業公司在他們的心目中已經深深地印下了一個烙印,那就是難舍難分、不可缺少的“優質保姆”。

開“紅色”之花,結“力量”之果

抓黨建,比奉獻,樹形像,創標杆。這,是口號,將口號變爲現實就是王道。

近年來,煤電實業公司按照“融入中心、嵌入管理、發揮作用”黨建工作思路,充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用,通過推行“黨建+3+X”工作模式,深化創新“X”不斷提升黨建工作體系化、制度化、科學化水平,對內創標杆、對外樹形像,營造出你追我趕、比學趕幫超的良好氛圍,一時間黨建這朵紅色之花開遍每一個角落,而這股紅色力量更是作爲助推企業高質量發展的一注無比強大的催化劑。

“我們按照‘四好’班子、‘五好’支部要求、‘二十字好幹部標准’,強化黨支部建設,延伸黨支部組織觸角,不斷塑造黨支部新形象,提高黨支部工作能力●!痹摴军h委書記嶽林在推動創建黨支部標准化工作會上講道:“尤其是在支部標准化建設方面突出重點,示範引領,將每一個黨支部都打造成爲有特色、有品質、有內涵、有血有肉的黨支部,充分發揮好黨委引領作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,進一步激發廣大幹部職工幹事創業熱情,營造濃厚的建功立業氛圍,把黨建工作成效實實在在轉化爲企業發展優勢和不竭動力●!

在黨建的正確引領下,煤電實業公司公寓餐飲黨支部率先走出標准化建設的堅實一步,所轄5個黨支部緊隨其後向標准化建設管理體系陸續邁進,紛紛創建起自己的紅色黨建活動室,紅色之花在後勤這片土地上愈演愈烈。

“廉”花和“紅”花共同綻放才會更美麗、迷人。近年來,煤電實業公司從深化“5+6”廉政文化體系入手,加強黨內監督,強化黨務公開,落實“兩個責任”,不斷加強支部廉政文化宣傳教育陣地建設,充分發揮了廉潔文化教育、激勵和導向作用,引導黨員幹部加強文化修養,強化廉潔自律意識,積極踐行不忘初心牢記使命宗旨,到洛川革命紀念館、南泥灣革命舊址,棗園楊家嶺、紅石岩監獄等紅色教育基地和警示教育基地參觀學習數次,重溫前輩先烈走過的路程之艱辛、道路之坎坷,體感幸福來之不易,進而陶冶情操、洗滌靈魂,淨化心靈,在全公司範圍內積極營造出“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛圍。

三年栉風沐雨,三年砥砺前行。在黃陵2020中超赛程表公司“十四五”發展規劃的征程中,煤電實業公司將繼續不忘初心,牢記使命,真抓實幹、攻堅克難,以良好的心態和積極樂觀的姿態迎接未來的一切挑戰,走出一條光鮮亮麗而富有內涵的高質量發展道路,爲公司實現二次騰飛貢獻力量●!(楊博)

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