鑫桥公司:稳中有进 破浪前行 实现“双过半”目标
发布时间:2020-07-23 17:06:30 來源: 作者:王瑛 冯慧 點擊:

今年以来,受疫情冲击,面对市场需求大幅度下降,煤炭市场需求疲软等多方面压力和挑战。鑫桥公司严格落实矿业公司整体工作部署,在科学防控的基础上,狠抓安全生産管理,深入开展节支创效工作,积极开拓外部市场,努力实现目标任务“双过半”。 

安全生産“重规范、严执行”

工作千万条,安全第一条。该公司始终将安全生産放在第一位,常保高压态势,狠抓基础管理,强化动态监管,紧盯问题整改,有效打造了“人人参与、人人有责”的安全格局。

通過職工崗位自主排查、班組動態排查、幹部走動排查、安全專項檢查等方式,全盤掃描各類安全隱患,對檢查出的隱患,認真整改,做到問題“發現得早、控制得住、解決得好”,把安全“未知數”變成“零常數”。

開展安全知識宣講、安全咨詢日等活動,利用QQ、微信工作群、電子屏、宣傳欄等載體,不斷推送安全知識,爲職工樹立“底線”思維和“紅線”意識,營造良好的安全氛圍。

爲全面推行NOSA安健環管理體系,提升公司安全管理水平,該公司于4月組織20余人前往發電公司就NOSA安健環管理工作開展學習交流。4月底,組織相關科室8人前往機電公司參加NOSA安健環管理培訓。並制定了NOSA安健環風險管理工作推行方案,初步確定NOSA區域負責人及元素負責人,不斷強化職工安全意識。 

經營管控“降成本、提效能”

支護車間焊接機箱用量大,易損壞,購置新的焊接機箱成本又高。針對這一現象,該車間將損壞的兩個焊接機箱部件經過拆卸維修並清理後拼裝成一個正常工作的焊接機箱。經此番修複,節省資金3619.2元;錨固劑廠灌裝管余料擺放無序,造成余料無法回收、浪費等現象,該廠職工自制余料回收箱將余料二次回收,重複利用,有效減少浪費,實現經濟效益3960元……上半年,該公司各基層單位積極開展各項修舊利廢、五小創新活動,共節約資金91705.2元。

上半年以来,面对严峻的疫情防控和外部经济形势,公司经营压力明显增加。该公司大力弘扬艰苦奋斗精神,将降本增效理念贯穿到安全生産的全过程,融入到經營管理的各个环节,坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血,全员、全过程、全方位挖潜增效,减少费用支出。

开展“节能减排、节能增耗”知识宣传教育学习活动,通过给职工发放“节能我行动,低碳新生活”倡议书,号召职工签署 “节能减排承诺书”,引导职工提升节约能源意识,养成自觉节约的习惯,形成人人节约的良好氛围,

“只有始終不渝地行節儉之風,走艱苦奮鬥之路,牢固樹立攻堅克難、不畏艱難的勇氣,才能走上高質量發展之路●!惫窘浝韽埥ㄜ娬f到。

市場營銷“拓市場、增效益”

三月份,該公司粉煤灰磚廠按下了複工複産的“快進鍵”,從四月初到六月底,出色完成了加氣塊銷售9125.8立方米,標磚銷售98500塊,銷售額193.81萬元,簽訂內、外合同18份,銷售半徑從100公裏提升到200公裏。同時,上半年農品銷售總額1338.58萬元,銷售至山東、江蘇、安徽等全國各地。實現了粉煤灰磚及農品銷售“大滿貫”,交出了一份靓麗的成績單。

2020年,公司堅持以市場需求爲導向,多次開展市場調研,對比學習市場生産工藝技術、銷售模式,不斷優化自身經營銷售模式。同時,緊跟市場需求,把握市場機遇,開發新領域,拓展新産品,爲公司轉型升級,實現多元發展奠定基礎。

改革創新“凝聚力、展擔當”

上半年,該公司堅持在“改”中尋突破,在“變”中謀發展,加強幹部隊伍建設,在職能科室、基層單位推行組織機構改革,補齊管理短板,提高管理效能,激活發展活力。

爲進一步優化管理,實現“瘦身健體”,該公司將錨杆廠、錨固劑廠及複合網廠三廠合並,成立支護車間;將生産安全科劃分爲生産技術科和安全環?疲M一步明晰科室職責,理順內部工作關系,提高工作效率和執行力;爲更好地開展營銷工作,提高産品銷量,公司組建銷售團隊,成立營銷部。同時,提拔7名科級管理人員,增強公司幹部隊伍建設,爲下一步發展提供強大人才支撐。

“自從科室劃分後,我們現在分工較之前更加明確,職責也清晰,有效避免了扯皮推诿現象,工作效率也提高了●!卑踩h?菩「哒f。

船过中流更奋楫。下半年,鑫桥公司将继续按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,坚定信心、攻坚克难,努力完成全年任务目标,推动公司高质量发展在稳中求进中破浪前行。(王瑛 冯慧)

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