【高质量发展这三年】瞄准靶心 “管”出大效益
发布时间:2020-08-06 11:52:39 來源: 作者:李金玲 點擊:

2019年,黃陵2020中超赛程表生産總值達到119億,較上年同期增長9.4%,成本費用率、淨資産收益率、煤炭成本利潤率分別達到77.11%、19.31%、102.99%。今年上半年,産銷煤炭972萬噸,實現銷售收入51.3億元,利潤20.8億元……這是黃陵2020中超赛程表公司銳意進取、真抓實幹取得的成績單。

解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事……剛剛過去的三年,黃陵2020中超赛程表産銷煤炭5656萬噸,發電102億度,實現營業收入323億元,繳納稅費83億元,利潤134億元以上,企業發展的效率和質量達到曆史最好水平。

這樣的成績,來之不易,飽含汗水,催人奮進。

追趕超越圓夢“百億輝煌”

2016年底,經過“寒冬”期的磨砺,“緩沖期”的積蓄,煤炭、煤化工等主要産業經曆了市場的“冰火兩重天”。當時年産值80億的黃陵2020中超赛程表全面複蘇,黃陵2020中超赛程表人第一次把目標鎖定爲實現“産值百億”的夢想,看似只有不到30%的提升,但卻又是何其不易。

2017年7月,陝煤集團提出“去雜歸核”的發展戰略,根據産業板塊調整的要求,黃陵煤化工公司移交陝焦公司,“化工”板塊從黃陵2020中超赛程表的發展版圖消失,要實現“百億輝煌”的夢想好像又變得遙遠。

實幹才能夢想成真。在這時,黃陵2020中超赛程表新一屆領導班子堅定不移貫徹新發展理念,重新規劃企業發展戰略,明確提出了“三做一打造”發展戰略思路,即:做精做優煤炭産業,做大做強電力産業,做實做活多元産業,全力打造煤電聯産、綠色發展示範園區。

“黃陵2020中超赛程表正處在追趕與超越並存的關鍵階段,也處在加快發展和轉型升級的決戰階段,我們必須奮起直追,用不同尋常的辦法和工作力度來對待,要有必勝的決心和信心●!闭劶捌髽I未來發展,該公司黨委書記、董事長雷貴生充滿信心。

大力轉變經濟發展方式,在生産側不斷探索綠色高效開采技術,通過建設智能化礦井,實施機械化換人、自動化減人,充分釋放優質産能,煤炭生産能力由2016年的1550萬噸提升到目前的2000萬噸,煤炭産值由51.5億元提升到102億元,2019年煤炭銷量較上年同期增加123萬噸,增加利潤3.5億元。做精做優煤炭産業的目標基本實現。

推進産業結構優化升級,打造與煤炭産業相互支撐的電力産業,加強對電廠現役煤電機組的管理,著力構建“三低三高”的智慧型電力産業,逆勢而上扭虧增盈,發電量基本穩定在32億度,産值達到9億元,特別是2020年3月,2×660MW店頭電廠項目通過核准,真正意義上開啓了産值平分秋色的新格局,做大做強電力産業的目標穩步推進。

2018年,是黃陵2020中超赛程表發展史上極其重要的“時間單元”。經過兩年的勵精圖治,誠信敬業、追求卓越的黃陵2020中超赛程表人准確把握前進方向,用“三做一打造”打開了全新局面,全年實現收入107億元,産值首次突破百億元大關。跻身“百億俱樂部”之後,黃陵2020中超赛程表搶抓市場機遇不懈怠,深化改革全面發力,業績指標強勢增長,2019年産量完成2000萬噸,産值達到119億元,實現利潤51億元,主要經濟指標創曆史以來最好水平。

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人●!睋肀н^“高光時刻”,黃陵2020中超赛程表更懂得腳踏實地,不僅沒有停下追求夢想的腳步,還爲它“提檔升級”,賦予了新的內涵。力爭到“十四五”末,産值資産翻一倍,再造一個黃陵2020中超赛程表,實現企業二次騰飛,新一輪高質量發展的步子將更快、更穩、更實。

加減乘除打造“管理矩陣”

“經營管理管与不管效果完全不一样,效益好并不代表管理好,必须从管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫,做到企业经济效益最大化●!2017年7月8日,雷贵生在主持召开的追赶超越点评会上,首次提出“效益好更要管得好”的經營管理理念。

思路一變天地寬,狀態一變不怕難。從此,黃陵2020中超赛程表刀刃向內堅決破除體制機制障礙,跨上了制度化、規範化、流程化、科學化發展的新台階,“管理”成爲企業實現高質量發展的關鍵詞,“加減乘除”之間凸顯企業發展方向。

管理做加法,扎牢制度的“笼子”。黄陵矿业向管理要效益,制定物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法,并通过开办讲座、每月分析、季度考核、督查督办、专项审计等方式强力推动制度落实,一揽子管理举措堵塞了漏洞、规范了管理、止住生产经营的“出血点”和“浪费点”。十项可控费用连年下降,2019年通过强化内部經營管理带来效益达5.5亿元。

經營做減法,擠幹成本裏的水分。黃陵2020中超赛程表建立了成本管理體系,完善成本管理和期間費用管理制度,將成本管控與績效考核、薪酬分配挂鈎,形成全員、全過程、全方位的成本管控模式,讓降成本的各項舉措不折不扣的落地落實。到2019年,成本費用利潤率和煤炭成本利潤率分別達77.11%、102.99%;噸煤成本較上年同期下降0.43元/噸。

合作做乘法,共創共享共贏。黃陵2020中超赛程表不斷擴大朋友圈,與中航集團合作探索煤礦機器人巡檢技術,與中國聯通、中興通訊簽署5G礦井應用戰略合作協議,與江蘇悅達、華潤電力共建店頭電廠,加群“陝煤入渝”開拓長江圈新市場,同時,繼續加強與物資、運銷、實業等兄弟單位交流合作,提高了協作效率,凝聚起高質量發展的強大合力。

思想做除法,凝心聚力谋发展。黄陵矿业着力消除抱残守缺、等想靠要、摇摆观望、大手大脚等落后消极思想,倡导“讲实话、办实事、出实招、求实效”的企业文化,通过大部制改革形成了分工明确、职责清晰、责任到位的管理体系,在整治“四风”上持续加力,营造了风清气正的发展环境 ,建立有效激励、严格监督、竞争择优的干部选拔任用考核机制,让全员支持发展、参与发展的热情得到全方位释放,推动企业发展节节攀升。

彈指三余載,今夕大改變。無論是舊動能的“有中出新”,還是新管理的“無中生有”,經過一個時期的穩增長、調結構、促轉型,黃陵2020中超赛程表的發展步伐越來越穩,經營活力不斷增強,發展質量不斷向好。即使在疫情影響下,黃陵2020中超赛程表依舊經住了這次綜合“大考”,實現了2020年時間任務雙過半的任務。

黃陵煤溫暖華夏五千年

在中國的煤炭市場,從偏遠的西北一路到京津冀和東南沿海,了解黃陵煤的人不在少數。多年來,黃陵煤銷往江蘇、湖北、江西、重慶等10多個省區市,年均銷售煤炭1600多萬噸,在多地成爲免檢産品,黃陵煤的品質通過了市場的檢驗,得到了客戶的一致認可。

從釋放優質産能到強化煤質管理,從拓寬銷售市場到打造優質服務,黃陵2020中超赛程表用實際行動打造著“黃陵煤”這塊金字招牌。

優質的煤炭産品是占領和開拓市場的重要法寶。黃陵2020中超赛程表堅持以煤質保市場的原則,把煤炭的計量、質量、運輸、裝卸環節實現標准化,把質量意識貫穿于生産、加工、銷售的全過程,從生産源頭抓起,嚴把生産、洗選、化驗各個環節,將動力用煤發熱量穩定在5500大卡以上,綜合售價比預算每噸增加22.45元,每年增加利潤4000萬元。近三年來,黃陵煤質量始終保持穩定狀態,商務糾紛實現零投訴。

黃陵2020中超赛程表不僅經營産品,同時注重經營市場,用良好的服務和口碑吸引和穩定客戶。黃陵2020中超赛程表堅持生産適銷對路的産品,建立重點用戶需求標准,實施煤炭分級銷售,積極推動銷售結構“電煤轉焦煤”、發運渠道“公路轉鐵路”、合作方式“短期轉長協”,對于長期合作的“老”用戶、規模以上的“大”客戶,量優先保證、價隨行就市、質按需供應,實現煤礦、運銷、客戶三方互利共贏,品牌的價值和品質的力量讓公司邁向高質量發展的快車道。

華潤電力、江蘇悅達、淮南2020中超赛程表、山西陽光、河南天瑞……可以說,這幾年,雷貴生和營銷團隊的足迹幾乎踏遍了大江南北,主動走訪聽取客戶意見,跟蹤客戶發展動態,關注客戶訂單和市場,這已經成爲黃陵2020中超赛程表必須堅持的一件事情。

盛夏已至,时光正好。走进黄陵矿业,“讲实话 办实事 出实招 求实效,扎实推进‘五个创新’,奋力争创一流企业”的发展愿景与“黃陵煤溫暖華夏五千年”的品牌广告语在青山暖阳下熠熠生辉,黄陵矿业的改革发展又站在了一个新的起点。

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